نوسانات نرخ ارز، تغییرات مکرر مقررات، محدودیتهای تجاری و شوکهای سیاسی، فضایی ساختهاند که در آن پیشبینی دشوار و تصمیمگیری پرهزینه شده است. در چنین شرایطی، بسیاری از فعالان اقتصادی به جای انتخاب، به انتظار پناه میبرند بدنه تحلیل: هزینه پنهان تصمیم نگرفتن در عمل، بخش قابل توجهی از رکود سرمایهگذاری و کندی تولید، نه
به گزارش نیوز تودی روزنامه شرق نوشت: در شهرداری، شورای شهر، سازمانهای تابعه و حتی نهادهای وابسته، نمونههای متعددی از بازتکرار مدیران دیده میشود. افراد با عناوین تازه و در لباسهای جدید بازمیگردند، اما قدرت و منطق تصمیمگیری آنها غالبا همانند دورههای پیشین است. این چرخه مداوم، به گونهای عادی شده که مدیریت شهری را
به گزارش خبرگزاری نیوز تودی، محمدرضا میرتاج الدینی، در پاسخ به این پرسش که آیا در دوران مدیریت خود اشتباهی مرتکب شده اید؟ بیان کرد: عمده مسئولیتهای بنده در حوزه مجلس بود؛ زمانی که معاون رئیس جمهور نیز بودم در سمت معاونت پارلمانی فعالیت می کردم. کارهای زیادی چه در زمانی که در مجلس بودم
عنوان تفاهمنامه/ تاریخ/ سِمت طرف اول/ نام طرف اول/ سِمت طرف دوم/ نام طرف دوم/ نتیجه ملموس/ گردش مالی ایجاد شده(اقتصاد فرهنگ)/ چند نفر-ساعت در تنظیم و چند نفر-ساعت برای پیگیری پس از امضا صرف شده؟/ چند نفر-جلسه در تنظیم و چند نفر-جلسه برای پیگیریهای بعدی صرف شده؟/ چند نفر- شب، سفر داخلی یا خارجی
گمان میکنیم با تغییر اسم، ماهیت و عملکرد هم عوض میشود و مسائل و مشکلات حل میشود؛ در حالی که واقعیت در گرو الفاظ نیست. تا چند سال پیش نام یک واحد «کارگزینی» بود. بعدها اسمش را عوض کردند و گذاشتند «امور اداری» بعدترها اسمش را گذاشتند «منابع انسانی». این تغییر نامها از کجا میآید؟ یک